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華油飛達集團公司關(guān)于年終工作會議

2017年12月30日（周六）下午在華油飛達集團公司二樓會議室由曹振軍董事長主持的華油飛達集團公司關(guān)于年終工作會議。

會議指出：

一、2017年年終總結(jié)工作

華油飛達集團公司已下發(fā)年終總結(jié)工作部署，在這再強調(diào)一下。2017年很艱難，但我們也看到了市場新的轉(zhuǎn)機，需要對過去一年總結(jié)，更好地安排新一年工作。年初下達了經(jīng)營單位經(jīng)營指標，對各部門圍繞經(jīng)營指標也有任務(wù)要求。

二 、集團公司各部室工作要求 

根據(jù)整個市場情況，我們2017年進行了組織機構(gòu)調(diào)整，實行三大部室運行機制，總體上講還是適應(yīng)市場需要的。但我們也看到了某些職能弱化的現(xiàn)象。

1、財務(wù)部：財務(wù)部兩個職能：一是經(jīng)營單位的財務(wù)主管，二是集團公司資金管理職能。
2、綜合管理辦公室：職能和崗位覆蓋較多，要梳理確實擔負起崗位的要求

3、市場營銷中心：市場銷售有一些改善和進步，周例會堅持的較好，但營銷工作要跟上時代步伐，要利用互聯(lián)網(wǎng)做好銷售工作。

三、年底結(jié)算、考核工作。

對經(jīng)營單位考核、對銷售人員的考核，對機關(guān)管理人員的考核，各單位（部門）負責人要抓好這項工作。

四、資金回籠

五、采購

堅決推行集團、經(jīng)營單位兩級管控。招投標不是目的，根本的目的是以合理的價格買到合適的材料。

六、春節(jié)前工作

春節(jié)前生產(chǎn)經(jīng)營工作要很好地做好安排，要把環(huán)保停工的時間搶回來。同時不要忘了安全生產(chǎn)，確實做好安全生產(chǎn)的各項工作落實。