2022年1月19日上午8:30華油飛達(dá)集團(tuán)有限公司召開(kāi)了一年一度的年工作會(huì)議，會(huì)議由公司董事總經(jīng)理閔新主持。
一、曹利軍副總經(jīng)理宣讀《飛達(dá)集團(tuán)公司關(guān)于表彰2022年度先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人的決定》。
（一）、劉曉亮同志榮獲“銷售標(biāo)兵”榮譽(yù)稱號(hào)；
（二）、張永成同志榮獲“生產(chǎn)標(biāo)兵”榮譽(yù)稱號(hào)；
（三）、榮獲先進(jìn)集體的是：
安全生產(chǎn)先進(jìn)班組：固控公司川慶項(xiàng)目服務(wù)隊(duì)、營(yíng)房分公司宋虎廷班組、程建國(guó)電器安裝隊(duì)、宮丹鉚焊隊(duì)；
質(zhì)量控制先進(jìn)班組：容器工程分公司石林班組、營(yíng)房分公司趙秀林班組、肖金明鉚焊隊(duì)；
（四）、榮獲“先進(jìn)工作者”的是：赫榮盛、張盛、楊令、李茂盛、魯志元、武桂新、陳志喜、佘毅、常樹(shù)峰、張賀、羅亞芹、高進(jìn)、張愛(ài)玲、顏國(guó)青、張峰西、王興寶、馬驥、金紀(jì)華、劉金成；
（五）、榮獲“優(yōu)秀員工”的是：趙建軍、吳永斌、王果、張加剛、宋臣、孫明強(qiáng)、楊金超、宋春志、王升華；
（六）榮獲“售后服務(wù)先進(jìn)個(gè)人”的是：張順利、苗泉新、張洪成、韓雪峰。
二、典型發(fā)言：
1、發(fā)言題目：以市場(chǎng)為導(dǎo)向 不斷研發(fā)新產(chǎn)品（發(fā)言人：閔慶新）
2、發(fā)言題目:ERP系統(tǒng)的應(yīng)用 基礎(chǔ)管理工作扎實(shí)有效（發(fā)言人：金紀(jì)東）
3、發(fā)言題目：營(yíng)房分公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的得與失（發(fā)言人：張明慶）
4、發(fā)言題目：營(yíng)房分公司電力艙技術(shù)改進(jìn)與優(yōu)化設(shè)計(jì)的一些體會(huì)（發(fā)言人：李洪奎）
5、發(fā)言題目：在項(xiàng)目外包中抓成本核算的前后變化（發(fā)言人魏偉）
6、發(fā)言題目：營(yíng)房分公司產(chǎn)品流水線生產(chǎn)的一些設(shè)想（發(fā)言人：牟連寶）
7、發(fā)言題目：對(duì)電力市場(chǎng)的一些認(rèn)識(shí)和產(chǎn)品存在問(wèn)題的看法（發(fā)言人：劉曉亮）
三、集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理曹振軍同經(jīng)營(yíng)單位簽訂生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和安全環(huán)保責(zé)任狀：固控公司、容器工程分公司、營(yíng)房分公司、公司安全環(huán)保監(jiān)督
四、集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理曹振軍作工作報(bào)告
2022年工作簡(jiǎn)要回顧
2022年，受新冠疫情影響，全球經(jīng)濟(jì)下行，傳統(tǒng)石油市場(chǎng)投資不足，銷售回款放緩，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)越加艱難，凸顯了生存的危機(jī)。一年來(lái)，我們搶抓新機(jī)遇，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體員工迎難而上，采取一切有效措施，努力拓展新能源市場(chǎng)，不放過(guò)傳統(tǒng)能源市場(chǎng)，積極尋找社會(huì)市場(chǎng)，工作量不斷增加，經(jīng)營(yíng)形勢(shì)逐步好轉(zhuǎn)，較好地達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。
一、克難負(fù)重 砥礪前行 贏得了市場(chǎng)的鞏固和拓展
二、技術(shù)進(jìn)步 產(chǎn)品創(chuàng)新 為公司發(fā)展增加了新動(dòng)能
三、綜合施策 細(xì)化管理 成本控制見(jiàn)到了顯著效果
四、集團(tuán)職能作用的發(fā)揮 保障和支撐了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順利進(jìn)行
同志們，我們?cè)诳隙ǔ煽?jī)的同時(shí)，還要清醒地認(rèn)識(shí)到我們自身存在的問(wèn)題，有些問(wèn)題直接影響到了公司聲譽(yù)和利益，突出表現(xiàn)為：
1、產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題仍然很多
2、成本控制不到位
3、一些基礎(chǔ)管理工作還很薄弱
2023年工作安排
2023年，經(jīng)過(guò)3年疫情，我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面恢復(fù)性走向正軌，堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，圍繞新能源、傳統(tǒng)石油、模塊化臨建三大板塊，開(kāi)疆拓土，爭(zhēng)取前排占位；堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，市場(chǎng)銷售、經(jīng)營(yíng)單位和職能部門既要有職責(zé)目標(biāo)，更要有量化目標(biāo)，重點(diǎn)是激勵(lì)增量目標(biāo)；堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)補(bǔ)短板，降本增效有辦法，重點(diǎn)是履職考核；堅(jiān)持結(jié)果導(dǎo)向，分解目標(biāo)，制定措施，關(guān)鍵是要有執(zhí)行力。
當(dāng)前，公司經(jīng)營(yíng)形勢(shì)取得了開(kāi)門紅的局面，預(yù)示著2023年是一個(gè)奮戰(zhàn)之年、豐收之年。
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