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華油飛達(dá)集團(tuán)有限公司2023年工作會(huì)議

    2022年1月19日上午8:30華油飛達(dá)集團(tuán)有限公司召開(kāi)了一年一度的年工作會(huì)議,會(huì)議由公司董事總經(jīng)理閔新主持。
    一、曹利軍副總經(jīng)理宣讀《飛達(dá)集團(tuán)公司關(guān)于表彰2022年度先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人的決定》。

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(一)、劉曉亮同志榮獲“銷售標(biāo)兵”榮譽(yù)稱號(hào);

(二)、張永成同志榮獲“生產(chǎn)標(biāo)兵”榮譽(yù)稱號(hào);

(三)、榮獲先進(jìn)集體的是:

安全生產(chǎn)先進(jìn)班組:固控公司川慶項(xiàng)目服務(wù)隊(duì)、營(yíng)房分公司宋虎廷班組、程建國(guó)電器安裝隊(duì)、宮丹鉚焊隊(duì);

質(zhì)量控制先進(jìn)班組:容器工程分公司石林班組、營(yíng)房分公司趙秀林班組、肖金明鉚焊隊(duì);



(四)、榮獲“先進(jìn)工作者”的是:赫榮盛、張盛、楊令、李茂盛、魯志元、武桂新、陳志喜、佘毅、常樹(shù)峰、張賀、羅亞芹、高進(jìn)、張愛(ài)玲、顏國(guó)青、張峰西、王興寶、馬驥、金紀(jì)華、劉金成;

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(五)、榮獲“優(yōu)秀員工”的是:趙建軍、吳永斌、王果、張加剛、宋臣、孫明強(qiáng)、楊金超、宋春志、王升華;

(六)榮獲“售后服務(wù)先進(jìn)個(gè)人”的是:張順利、苗泉新、張洪成、韓雪峰。

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二、典型發(fā)言:

1、發(fā)言題目:以市場(chǎng)為導(dǎo)向 不斷研發(fā)新產(chǎn)品(發(fā)言人:閔慶新)

2、發(fā)言題目:ERP系統(tǒng)的應(yīng)用 基礎(chǔ)管理工作扎實(shí)有效(發(fā)言人:金紀(jì)東)

3、發(fā)言題目:營(yíng)房分公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的得與失(發(fā)言人:張明慶)

4、發(fā)言題目:營(yíng)房分公司電力艙技術(shù)改進(jìn)與優(yōu)化設(shè)計(jì)的一些體會(huì)(發(fā)言人:李洪奎)

5、發(fā)言題目:在項(xiàng)目外包中抓成本核算的前后變化(發(fā)言人魏偉)

6、發(fā)言題目:營(yíng)房分公司產(chǎn)品流水線生產(chǎn)的一些設(shè)想(發(fā)言人:牟連寶)

7、發(fā)言題目:對(duì)電力市場(chǎng)的一些認(rèn)識(shí)和產(chǎn)品存在問(wèn)題的看法(發(fā)言人:劉曉亮)

三、集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理曹振軍同經(jīng)營(yíng)單位簽訂生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和安全環(huán)保責(zé)任狀:固控公司、容器工程分公司、營(yíng)房分公司、公司安全環(huán)保監(jiān)督





四、集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理曹振軍作工作報(bào)告

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2022年工作簡(jiǎn)要回顧

2022年,受新冠疫情影響,全球經(jīng)濟(jì)下行,傳統(tǒng)石油市場(chǎng)投資不足,銷售回款放緩,公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)越加艱難,凸顯了生存的危機(jī)。一年來(lái),我們搶抓新機(jī)遇,團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體員工迎難而上,采取一切有效措施,努力拓展新能源市場(chǎng),不放過(guò)傳統(tǒng)能源市場(chǎng),積極尋找社會(huì)市場(chǎng),工作量不斷增加,經(jīng)營(yíng)形勢(shì)逐步好轉(zhuǎn),較好地達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。


一、克難負(fù)重 砥礪前行 贏得了市場(chǎng)的鞏固和拓展

二、技術(shù)進(jìn)步 產(chǎn)品創(chuàng)新 為公司發(fā)展增了新動(dòng)能

三、綜合施策 細(xì)化管理 成本控制見(jiàn)到了顯著效果

四、集團(tuán)職能作用的發(fā)揮 保障和支撐了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順利進(jìn)行

同志們,我們?cè)诳隙ǔ煽?jī)的同時(shí),還要清醒地認(rèn)識(shí)到我們自身存在的問(wèn)題,有些問(wèn)題直接影響到了公司聲譽(yù)和利益,突出表現(xiàn)為:

     1、產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題仍然很多 

     2、成本控制不到位

     3、一些基礎(chǔ)管理工作還很薄弱

2023年工作安排

2023年,經(jīng)過(guò)3年疫情,我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面恢復(fù)性走向正軌,堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向,圍繞新能源、傳統(tǒng)石油、模塊化臨建三大板塊,開(kāi)疆拓土,爭(zhēng)取前排占位;堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向,市場(chǎng)銷售、經(jīng)營(yíng)單位和職能部門既要有職責(zé)目標(biāo),更要有量化目標(biāo),重點(diǎn)是激勵(lì)增量目標(biāo);堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)補(bǔ)短板,降本增效有辦法,重點(diǎn)是履職考核;堅(jiān)持結(jié)果導(dǎo)向,分解目標(biāo),制定措施,關(guān)鍵是要有執(zhí)行力。

當(dāng)前,公司經(jīng)營(yíng)形勢(shì)取得了開(kāi)門紅的局面,預(yù)示著2023年是一個(gè)奮戰(zhàn)之年、豐收之年。


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